1. Реализован пилотный проект в регионе по внедрению дуального образования на предприятии (создан учебно-практический центр в котором обучаются учащиеся 6 учебных заведений области: ПТУ, колледжи и университет). 2. Была членом рабочей группы при Министерстве образования Украины по разработке концепции дуального образования. 3. Предприятие стало подписантом «Пакту за ради молоді». 4. Разработаны и внедрены Положение о наставничестве на предприятии, Положение об адаптации персонала. 5. Организован и проведен областной конкурс профессионального мастерства по профессии Токарь. 6. Проведена оценка уровня удовлетворенности персонала и разработаны предложения по улучшению ситуации. 7. Реализовывается проект «Школа мастеров». 8. Являюсь членом рабочей группы по внедрению Lean - системы (Бережливое производство) на предприятии.

Управление персоналом холдинга (Кондитерское производство, выращивание зерновых и масличных культур) Полный спектр HR: организация подбора, адаптации, оценки, мотивации персонала; планирование и контроль ФОТ и численности, организация начисления заработной платы, создание и администрирование системы мотивации персонала, кадровое делопроизводство.

Достижения: 1. Подбор линейного и Топ персонала компании. 2. Создана структурная схема, штатное расписание, Положения о подразделениях компании. 3. Формализованы бизнес-процессы: «Порядок использования денежных средств», «Порядок заключения договоров», «Регламент контроля качества» и др. 4. Разработаны и утверждены Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об организационной структуре Компании. 5. Разработана и внедрена система подбора, адаптации и обучения персонала. 6. Систематизирована и налажена система кадрового делопроизводства и расчет заработной платы, автоматизирована в программе 1С 8 Кадры и управление персоналом (семь юридических лиц и ФОП).

Управление персоналом четырех производственных предприятий в составе концерна, всего ок. 1000 человек. В подчинении Отдел кадров 5 человек (Кадровое делопроизводство, подбор и оценка персонала, разработка и внедрение системы адаптации); Отдел труда и заработной платы 7 человек (Структура, штатное расписание предприятия, нормирование труда, система мотивации, контроль и оптимизация ФОТа, трудоемкость продукции, внедрение мероприятий по повышению производительности труда, бюджетирование затрат на персонал, аттестация рабочих мест с вредными условиями труда); Отдел обучения и развития кадров 2 человека (Лицензирование учебной деятельности предприятия, разработка и внедрение положения об обучении кадров, взаимодействие с учебными учреждениями). Социальная сфера: клуб завода, здравпункт, совет трудового коллектива, совет ветеранов завода. Достижения: 1. Подобрана и создана эффективная команда топ менеджеров 2. Налажено взаимодействие с учебными заведениями региона для подготовки необходимых кадров рабочих специальностей. 3. Разработаны и внедрены Коллективный договор, Правила внутреннего трудового распорядка предприятия, Положение об обучении, Положение о найме персонала, Положение об аттестации персонала, Положение о премировании по результатам KPI и др. 4. Восстановлена система обучения рабочим специальностям и повышения квалификации на производстве. 5. Постоянно реализовывались мероприятия по повышению производительности труда и снижению себестоимости выпускаемой продукции. 6. Создан совет трудового коллектива предприятия, как система социального партнерства администрации и коллектива. 7. Реорганизация предприятия – выделение в отдельные юр. лица, все этапы создания нового предприятия: структура, штатное расписание, расчет численности, составление бюджета на персонал, увольнение и прием на новые предприятия около 1000 человек. Сокращение персонала с соблюдением всех норм законодательства о труде более 700 человек. 8. Создана и эффективно работает система управление персоналом на 4 производственных площадках, отдельных юр лиц, в составе концерна. 9. Руководитель группы внедрения на предприятии 1С.8 УПП подсистема «Кадровый учет и расчет заработной платы» 10. На предприятии действует система управления качеством ISO 9001:2008, как средство управления всеми процессами, влияющими на качество продукции. 11. Неоднократно проводились проверки инспекции по труду, без существенных замечаний.

Экономический, Экономика труда и управление персоналом