Управление комплексами АЗК и супермаркетами при них. Организация оптово розничной торговли товарами и нефтепродуктами на АЗК (Опт и розница). Обеспечение бесперебойной работы и товарным запасом. Аналитика работы АЗК с минимаркетами при них, предоставление полных отчетов и рекомендаций собственнику, реализация мероприятий по увеличению продаж и оптимизации затрат. Обеспечение и контроль приемки – хранения - отпуска ГСМ. Работа с первичной док-цией, фискальные отчеты, контроль финансовой отчетности и товарных остатков. Инвентаризация товарных остатков на комплексах АЗС. Начальник двух АЗК. Работа на 11 АЗС, обучение обслуживающего персонала и начальников АЗК. Результат работы – Увеличены объемы продаж на 15-20%, исключены недостачи ТМЦ на складах и АЗС, налажена система контроля, оптимизированы затраты, подобран и обучен штат сотрудников. Рекомендации zatrudnienie Директор по кадрам Пан Марек

Организация оптово розничной торговли светлыми нефтепродуктами на АЗС (Опт и розница). Аналитика работы 7 АЗС с минимаркетами при них, предоставление собственнику полных отчетов и рекомендаций, по увеличению продаж и оптимизации затрат. Обеспечение и контроль приемки – хранения - отпуска ГСМ на АЗС. Работа с первичной док-цией, контроль финансовой отчетности и товарных остатков в подразделении. Инвентаризация товарных остатков на АЗС и минимаркетах. Работа на 11 АЗС, обучение персонала, подмена. Результат работы – Увеличены объемы продаж на 5%, исключены недостачи ТМЦ, налажена система учета и контроля.

Организация оптово - розничной торговли нефтепродуктами. Обеспечение бесперебойной работы Нефтебазы, сети АЗС, грузового (цистерны) и легкового транспорта. Увеличения доходности компании путем увеличения продаж и оптимизации затрат. Административно хозяйственная деятельность, обеспечение приемки - хранения-отпуска ГСМ на нефтебазе и АЗС (ЖД и авто нормы). Работа с первичной док-цией, контроль финансовой отчетности и товарных остатков в подразделениях. Взаимодействие с разрешительными и контролирующими органами, контрагентами, заключение договоров на поставку, услуги, аренду помещений, проведение переговоров. Планирование работы Предприятия, организация логистических процессов. Строительство новых объектов и ввод их в эксплуатацию. Подбор и обучение персонала. Обеспечение соблюдения правил пожарной безопасности и охраны труда, проведение инструктажей и обучения. Штат подчиненных – 12 человек. Результат работы – Увеличены объемы продаж на 25-30%, исключены недостачи ТМЦ на складах и АЗС, налажена система учета и контроля, оптимизированы затраты, открыты 4 новые ТТ, организована работа автотранспорта, подобран и обучен штат сотрудников. Рекомендации Директор\собственник - Георгий Георгиевич

Обеспечение бесперебойной работы не сетевых объектов Компании (Общая площадь объектов - 1700 м.кв., офисы, тех помещения, склады, магазины). Увеличения доходности компании путем оптимизации затрат. Взаимодействие с разрешительными и контролирующими органами, контрагентами, создание долгосрочных взаимоотношений, заключение договоров на поставки, услуги, аренду помещений, ведение переговоров. Подбор и обучение персонала. Планирование работы отделения и отделов с составление долгосрочных планов. Обеспечение контроля за строительством, открытие новых объектов, ввод их в эксплуатацию. Обеспечение соблюдения правил пожарной безопасности и охраны труда, проведение инструктажей и обучения. Для оперативного решения производственных задач, управление по совместительству служебным автотранспортом. Штат подчиненных – 3 штатных и аутсорсинг - 22 человека. Результат работы - Введены в эксплуатацию 6 объектов (склад, офис, ТТ, тех), оптимизированы затраты на содержание и эксплуатацию, исключены недостачи ТМЦ на объектах и складах, налажена система учета и контроля, подобран и обучен штат, обеспечена бесперебойная работа объектов. Начальник ТО Херсонского отделения Сергей Александрович

Управление комплексами 4-х АЗК и супермаркетами при них. Увеличения доходности ТТ путем увеличения продаж и оптимизации затрат. Организация и контроль продаж. Аудит ТТ и мониторинг заказа товаров, обеспечение товарного запаса и анализ продаж. Взаимодействие с клиентами и поставщиками. Подбор и обучение персонала, начальников АЗК. Взаимодействие с разрешительными и контролирующими органами. Составление и контроль за исполнением бюджета. Работа с первичной документацией. Подготовка и сдача налоговых отчетов. Организация и контроль за проведением маркетинговых мероприятий. Обеспечение соблюдения правил пожарной безопасности и охраны труда, проведение инструктажей и обучения персонала. Штат подчиненных - 45 человек. Результат работы – Увеличены объемы продаж, исключены недостачи ТМЦ на АЗК, налажена система учета и контроля, оптимизированы затраты, открыта 1 новая ТТ, подобран и обучен штат сотрудников. Рекомендации - Нач отдела АЗС Валентин Владимирович

Технология машиностроения, Инженер механик